雪天盐业加速推进省外拓展高质量大发展

中国食品安全报讯 （江玉兰）梦想铸铁骨，壮志撼山岳。

胸怀梦想的人，总是充满了激情和力量。1960年2月，太行山上的开山炮声，拉开了“十万大军战太行开红旗渠”的序幕。河南林县人民凭着一锤一钉一双手，迎难而上，苦战十年。在太行山的地图上，凿出了一条代表水的蓝色曲线，改写了千百年来缺水少粮的命运。那种豪迈与气势，激荡古今。

时空流转。2022年9月，雪天盐业人来到红旗渠寻求汲取精神养分。自2018年以来，雪天盐业克服地方保护主义的重重藩篱，开疆拓土、披荆斩棘快速完成全国战略布局。在奋斗历程中，雪天盐业省外军团体现出了“敢为人先、一往无前”精神，此精神深深镌刻在雪天文化的基因里。

近日，雪天盐业汇聚省外重点合作伙伴代表、省外公司负责人，召开省外客户恳谈会、省外工作会以及省外工作培训会。轻盐集团党委副书记、副董事长、总经理李志勇，雪天盐业集团党委书记、总经理王哈滨，雪天盐业班子成员刘少华、姜友军、刘小伟、周群辉以及相关职能部门负责人参加会议。高管们诚意倾听合作伙伴和前方举旗手的心声，回应他们的关切，聚合他们的智慧，交流他们的经验。以质量、营销、财务、法务、人事、品牌、综合等各项管理工作规范化培训促进省外公司管理提质增效。通过一揽子措施，激活更多潜力，携手加速推进雪天盐业省外工作聚力“新三个转变”实现高质量大发展。

会议现场 图片来源：中国食品安全报

双向奔赴，和衷共济。雪天盐业珍视四年来与合作伙伴建立起来的信任和友谊。大会特别表彰了26名卓越合作伙伴和优质合作伙伴，感谢他们对雪天的支持，以及价值创造。与会代表们表示，雪天盐业是一个有情怀、有担当，有影响力，有前景的平台，值得一起共创事业。全国统一大市场的深化已势不可挡，像雪天这样有格局、有实力、有先行优势的知名品牌必将在更大程度上承担全国统一大市场“发动机”角色，必将在全国每一个地方遍插红旗。

王哈滨表示，听到合作伙伴情真意切的发言，很感动。“盐改以来，一起艰苦创业、突破重围，让雪天的产品走向全国市场，实现了市场份额的快速增长和结构调整升级稳步提高。更重要的是，雪天‘融化自我、造福社会’的企业精神、引领行业发展的雄心获得了广大合作伙伴的认同。雪天的朋友圈越来越大，雪天的版图迅速扩张。四年的成长历程非常重要，此次相聚林州，合作伙伴和分公司提出的建议和意见，公司一定好好梳理、逐一落实。”

王哈滨展望：新阶段，新目标。纵观宏观形势，全国统一大市场会进一步放开，行政壁垒必将被打破。集团党委从战略高度不断完善产业布局，为雪天盐业长远发展做好了精心设计。下一个阶段要认真贯彻集团十四五发展战略、以提高市场占有率、提高经营效益、推进高端战略，实现“新三个转变”落地为核心，研究思考省外军团工作新思路。同时，2023年还会加大对省外市场品牌宣传的投入。“有中国人的地方就有雪天盐”的目标一定能实现，雪天的前景必然更美好，合作伙伴必然收获更加丰厚的回报。

会议最后，李志勇在总结时指出，本次客户恳谈会的目的是“讨主意，学经验，长精神”。同时，他从集团聚焦主业、明确“一体三翼”发展战略以及产销两旺的经营形势，诠释了雪天高质量大发展的背景。他希望和合作伙伴一道，再接再厉推进高端战略，构建循环经济模式，打好品牌成长持久战，特别是在宏观经济波动和行业竞争加剧的大环境下，要努力破解发展难题，用更务实有效的措施倒逼自己。要做实终端，增强粘性；立足一线总结经验，创造价值，下大力气强化后台支持，从产品品种、包装、价值、成本、物流等方面增强产品力，推进线上线下融合发展，挖掘新的价值空间。李志勇要求，总部职能管理部门要“脱下西装穿工装”切入一线，省外分公司下一步要处理好三个关系：战略执行与灵活机动、野蛮生长与规范管理、业绩增长与个人成长。希望省外军团汲取红旗渠精神，进一步转化为实现“新三个转变”的源动力，成为领军企业引领行业的强劲动力。

最后，李志勇强调，“相聚林州，我们是奔着红旗渠精神而来的。红旗渠，无论从物质上还是精神上来说，都不啻为中国治水史、新中国建设史上的丰碑。要用红旗渠‘艰苦奋斗，实事求是’的精神内涵，鼓舞前进的信心。”