新希望六和董事长刘畅：养猪是长期主义 想赚快钱的呆不下去

中国食品安全网讯（记者牛春安） 8月30日，2020年亚布力中国企业家论坛第十六届夏季高峰会在山东青岛闭幕，新希望六和股份有限公司董事长刘畅发表演讲时表示，做农业，本质上需要长期主义，没有一个想要赚短钱、快钱，或者在里面捞一笔走的人，能够在农业行业真正待得下去。农业的逻辑是“靠天吃饭”，天气好的时候，靠光合作用就多一点的粮食，不好的时候就少一点，任何种植业、养殖业都是这样，这个行业锻炼了新希望一种长期主义，这是一种相互的作用。

新希望六和股份有限公司董事长刘畅

会上，刘畅还谈到自己为什么会喜欢上生猪养殖这个行业？她认为自己可能喜欢上的不是一个被别人误解的“养猪的”这三个字，而是这个职业本身的长期主义。很多的前辈、很多的同行都是用这种朴实、根植于大地的心态和回报社会的心态做这个行业。作为一名女性能够有幸在这样一个善良、朴实的根植于大地的行业中去工作，并且取得自己的事业成就，认为自己是幸运的。

“楼房养猪是中国才有的，因为我们人多地少，没有足够多的土地养猪，所以用楼房。”刘畅表示，公司在四川广安市新建了一个6层高的楼用来养猪，养猪厂里有专门配备的电梯，供人、物资、猪进出的电梯和普通建筑都不一样，里面有各种各样的摄像头和传感器。并且，每个房间都有新风系统，湿度、温度全部数字化显示，并且都得到合理控制。

刘畅认为，猪场里发生的变化是今天技术时代带给我们的变化，理念变了，楼房开始养猪，现代的猪圈里面也都是各种的技术手段，猪的每个时段的生长数据集中在一起，就可以更精准地饲喂。

新建的养猪基地

刘畅强调，不管行情有多好，都得要过紧日子。过紧日子，是新希望的企业精神，也是坚持长期主义的具体措施。因为，从本质上来讲，这个行业还是重投资的产业，最后拼得是成本，所以要坚持信念、长期干下去，以分来计算盈利的时候，这个长期主义才真正能够落实到上下环节以及每一个员工的手上和心里。

“以上种种秉持长期主义所积累的能力，让新希望在当前的形势下能够追求规模的阶段快速增长。”刘畅指出，当养猪进入了下一个时代，不是规模化竞争的时候，我们拼得是成本，拼得是供应链能力、上下协同能力，拼的是与市场对话的能力，不但养的好，还要做屠宰精加工、还要做食品深加工。新希望持续多年的长期主义，相信一定会在未来开出更好的花朵来。