倾力推进体制改革加快糖业高质量发展

目前，自治区及各市县人民政府正倾力推进体制改革，加快糖业高质量发展，在严峻的新形势下，广西来宾东糖迁江有限公司原料管理科在改革道路上首当其冲，深刻领会改革精神，制定应变措施，在公司和蔗区做好宣传和引导工作，确保公司在改革道路上稳步前行，保证全体员工和蔗农利益不受损。在推进糖业体制机制改革，加快糖业高质量发展工作中，公司和农务部门领导第一时间领会工作精神并传达各级会议精神，制定工作方案。

一、公司领导重视，加速做好订单农业合同签订工作。原料管理科牵头积极到各乡镇召开订单合同签订动员大会，从上至下，层层落实动员宣传工作，全体下乡人员任务到户、责任到人，采用拉横幅、发传单、发微信等方式进行宣传合同签订事宜，稳定民心，确保改革政策入户入心，家喻户晓。

二、召开各级会议，着力提高糖料蔗生产水平。双高建设是我们推行改革取得实效的着手点，农务员工在双高建设工作中，艰难前行、众志成城，2014年至今完成双高建设任务10万多亩，在建双高面积7万亩。我们必须继续推行糖料蔗种植组织化、规模化、集约化，保证蔗区面积和产量稳定，同时要加快糖料蔗良种推广，充分利用国内资源开展良种料蔗选育攻关，选育一批综合性状优良、适宜机械化生产的新品种。加快推进料蔗生产机械化，加强料蔗生产精细化，我们必须认清形势，及时转变思维、放远眼光，突出绿色发展理念，做好高糖高产、健康种苗、深耕深松、地膜覆盖、病虫害生物防治、水肥一体化技术的推广，实现机械化收割、精细化管理的新型农业运转模式。

三、加强宣传，大力推动糖业高质量发展。产业要发展，龙头是关键，我们必须认清这次糖业改革的紧迫性和严峻性，推进全产业链发展，加大蔗糖深精加工产业发展，如相关食品产业，以及相关衍生品，提高食糖就地转化增值水平，加强种植技术和制糖技术创新，降耗增效，提高产品质量，提升品牌知名度，增强企业市场竞争力。

四、抓好落实，加强人才队伍建设。在体制改革的形势下，我们必须加强学习力度，提高创新能力和应变能力，高质量完成人才教育培养，多参加科研培训和参观学习，开拓视野，借鉴先进经验，通过各种方式和渠道进行学习交流，营造良好的学习氛围，实现全员同学习同进步的目标。

当前糖业体制改革的形势下，农务人必须同心协力、敢于担当、勇于挑战，把糖业深化体制改革加快糖业高质量发展的道路疏通理顺，为公司发展扫除障碍，增强驱动力。