壮丽70年 奋斗新时代——古贝春集团发展进步综述

中国食品安全网讯（李国锋）70年风雨兼程，70年沧桑巨变。沐浴在新中国的阳光下，在各届、各级党委、政府坚强领导下，一代代古贝春人团结一心、奋发图强，古贝春大地发生了翻天覆地的变化。今天，让我们探寻古贝春从奋进到崛起，从振兴到辉煌的发展之路，向历史致敬，为未来壮行，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为建设更大、更强、更美古贝春做出更大的贡献！

2021年6月25日，古贝春公司营收实现同比增长69%，跻身全省白酒行业前列。这一标志性的节点，意味着古贝春的发展登上了一个新的台阶，这个数字也浓缩着古贝春70年波澜壮阔、跌宕起伏的发展历程。

发展是第一要务。回望来路，我们对这一朴素的真理有更深的体会。当新时代古贝春人过上越来越好的日子，当古贝春的经销商事业有成、发家致富，当一片片荒地崛起成为绿色家园，当古贝春大地酒香四溢、鸟语花香、街道纵横、八方来助……惊人的发展奇迹令我们更加坚信：发展才是硬道理。这是我们70年历程的启示，也是我们开创未来的根基。

从草创基业到高质量发展，古贝春历经三次创业，步入发展快车道

创造过辉煌，才懂得发展的真正含义；经受过苦难，才会对发展有更深切的渴望。在1952年公司成立之后相当长的一段时间，公司一直在困境中艰难求索。1958年全厂只有31人，几间低矮的厂房只能靠秫秸、麦秸、白茅根、玉米芯做原料酿酒，地瓜干酒还是生活水平有了相对提高以后的产物。尽管如此，前辈们还是克服困难延续生产，避免了武城酿酒工艺的失传。

1978年，当党的十一届三中全会吹响改革开放的号角，古贝春也迎来了发展的春天。当年，以纯粮白酒、三角瓶型、舒同题词为标志的“三角古贝春”问世，采用传统“清蒸清烧工艺”，在鲁北大地上异军突起，势不可挡。武城酒厂成为武城县纳税第一大户。1984年问世的“东阳好酒”（后改名为“古贝元酒”），掀起了新一轮消费大潮，这一年，古贝春正式加入“浓酱并举俱乐部”，实现了品牌创立和第一次创业。

进入90年代，古贝春虽然组建了集团总公司，但是在新一轮白酒竞争大潮中开始显得力不从心，虽然凭借产品质量仍然屡获国际大奖，但是产值和市场影响力不断下降，遭遇前所未有的发展瓶颈。

1996年，原董事长周晓峰被县委任命为公司党总支书记兼总经理，公司再次迎来了发展的春天。公司大力实施“眼睛向外攀高亲、依托名厂创名牌”战略，和五粮液达成技术合作协议。毫无疑问，工艺的改良和产品质量的提高为古贝春的再次腾飞奠定了坚实基础。随着“五星级古贝春”的推出，公司也加快了市场拓展和内部改革的步伐。1999年，古贝春公司实行股份制改造，由地方国有企业向民营股份制企业转轨，进一步优化了管理机制。进入新世纪，随着古贝春在全国浓香型白酒质量鉴评中摘金夺银和中国驰名商标的落地，古贝春开始向规模扩张和多元发展方向迈进，涉及热电、环保建材等产业链不断增粗拉长，形成了以白酒为主业、多元发展的集团公司。

从1996年到2009年春天，以创建名牌为标志的第二次创业，从“单一经营”到“多元发展”的华丽转身，为产品走向全国、企业规模迅速膨胀升级奠定了坚实的基础。

2009年，以白酒规模再次扩张，建设金融、房地产多元项目，实现高质量发展为目标的“第三次创业”拉开帷幕，古贝春由此进入迅猛的发展时期，上缴利税也迈上亿元台阶。

党的十八大以来，古贝春强抓新机遇、应对新挑战，大力推进产品结构调整，深入推进供给侧结构性改革，加快新旧动能转换，大力促进经济转型升级、提质增效。古贝春进入全新的发展阶段。

70年春华秋实，古贝春发展脚步振奋人心：

厂区规模扩大5倍、上缴税收增长17倍、经济效益增长70倍、员工收入增长20倍、生产能力扩大74倍，公益捐赠据不完全统计达2678万元……时至今日，古贝春实现了三枚驰名商标落地、经济效益跃居全省前列、产品结构优良、产品质量稳步上升的良好局面，成为拉动地方经济发展的强大动力。

通过发展解决发展中的问题，古贝春更加注重发展质量

发展就是一个不断点题、破题和解题的过程。70年来，古贝春的发展动能不断增强、品牌影响力不断扩大、行业地位显著提升、产品质量持续改善……

这些年的发展，是注重速度、更注重质量的发展——

看产品质量——“以质取胜”永远是古贝春的“四字宝典”。“三角古贝春”采用纯粮酿造，在计划经济时代是标杆般的存在。古贝春全面学习五粮液之后，“百年老窖”登上全国第一的宝座，奠定了我公司低度酒领域的王者地位，“白版双子星”凭借“低醉酒度”畅销20多年，注定成为永远的经典；

看产品结构——大刀阔斧地实行“砍买断、强系列”工程，需要壮士断腕的决绝。当“多数品种死不了，少数品种活不成”成为古贝春面临的必然课题，曾经为企业扩张立下汗马功劳的“买断酒”就像在有限的土地上疯长的杂草一般，必须为企业高质量发展埋单。69%的增长证明，经销商理解了古贝春，古贝春也加倍回馈了经销商；

看管理创新——企业管理是永恒的课题。近年来，企业管理从粗放型向精细化转变。依托省长质量奖的申报和评审契机，公司全面导入“卓越绩效管理机制”，坚持“顶层设计、科学规划”，从企业文化的核心理念到具体战略落地执行，再到各部门层层分解落实，做到“事事有依据、事事有人管、事事有考核”。而ERP系统的应用，则将大数据纳入企业管理创新，在生产经营、产品追溯、售后服务、行政管理等方面发挥越来越强的作用；

看文旅融合——做酒离不开文化。依托源远流长的古贝春酒文化，公司大力实施文旅融合战略，推动古贝春品牌形象不断提升，发展后劲不断增强。随着省级文保单位落地，A级景区的不断升级，公司已形成老厂的寻根之旅和新厂的体验之旅两大旅游线路，如鸟之双翼，推动古贝春在更广阔的蓝天飞得更高更远；

看科技赋能——近年来，古贝春的科技赋能作用凸显，对产品质量、品牌美誉度的支撑作用进一步增强。公司投资兴建了5500平方米科研大楼，积极对接江南大学、齐鲁工业大学等高校，建设了山东省白酒清洁生产工程技术研究中心、山东省企业技术中心、古贝春院士工作站、博士后工作站、齐鲁工业大学产学研基地、齐鲁技能大师特色工作站、山东省示范性劳模和工匠人才创新工作室等科研平台，开启了科技赋能新时代。

这些年的发展，是八方相助、善借外力的发展——

“包容奋进、和合共生”的企业文化让古贝春与社会各界互联互通、深度融合。实现古贝春的高质量发展，必须以开放的心态、博大的胸怀赢得历史发展机遇。多年来，公司积极参与公益事业，赢得了各级党委、政府和消费者的一致好评，社会各界也给予古贝春各种支持与帮助，对古贝春的发展注入了强大动力。公司还坚持“厂商共赢、亲情营销”战略，以回馈客户、回馈消费者为重要营销手段，与客户建立了深厚的感情。

从1983年与茅台合作到1996年与五粮液合作，古贝春多年深耕不辍，不但创立了“浓酱并举”新模式，还在生产工艺和产品质量上获得极大成功，博得行业专家和消费者的一致认同，被外界誉为“同时和两大名酒厂家合作全国唯一一家”。可以说，古贝春在开放发展中不断蜕变，观念也在开放发展中不断更新。

落实“十四五规划”，开启建设美丽、富强古贝春新征程

“总结和传承‘周晓峰精神’，抓稳‘接力棒’，坚定实现企业发展的近期和愿景两大目标。”古贝春公司党委书记、董事长徐秀菊曾这样定义古贝春未来的发展基调。

虽然经过“十三五”时期公司的高质量发展，公司在产品结构、品牌建设、产品质量、市场拓展等方面打下了坚实基础，但是面对未来，古贝春人清醒地认识到，公司在各个方面仍有薄弱环节。如市场发展不均衡、人员素质还有待提高、个别体制机制还有待突破、产品结构和产品质量还需进一步优化和提高等等，这是一个爬坡过坎的艰难过程，需要极大勇气和定力。如果不抓紧解决，将来就可能成为公司前进道路上难以解决的拦路虎、绊脚石。

基于这样的战略考量，古贝春公司在2020年底编制了“十四五规划”，客观分析了公司面临的困难和机遇，提出一系列新的发展思路和发展战略，确定了清晰的战略目标，吹响了建设“经济效能优秀、生产技术领先、特色文化鲜明、外部形象优良、幸福指数攀升、社会贡献突出的地方优势企业和行业特色企业”的奋进号角，开启了古贝春高质量发展的崭新征程。

科学发展永无止境，跨越赶超任重道远。古贝春公司总经理张洪昌表示，未来古贝春将坚持做强主业，不求大、但求优，不求快、但求稳。在“周晓峰精神”的指引下，自觉而坚定地开拓创新，让古贝春品牌可持续地高质量发展。

时代赋予古贝春人新的光荣使命，各级党委、政府寄予古贝春的期望殷切而厚重。在新的征程中，古贝春人正用奋斗实现人生价值，用实干圆梦伟大时代，在建设美丽、富强古贝春的新征途重装出发。