江苏省市场监管局布局高质量发展工作

为进一步加强直属单位全面建设，10月22日下午，江苏省市场监管局召开直属单位高质量发展工作会议，专题研究部署直属单位工作。这是省局组建以来召开的第一次直属单位工作会议。

会上，发布了《省市场监管局促进直属单位高质量发展的若干措施》。《若干措施》从深化科研机制创新、增强业务发展能力、加大队伍建设力度、完善内部管理体系4个方面，提出了促进直属单位高质量发展的20条措施。这20条措施贯彻了目标导向、问题导向和需求导向，回应了当前直属单位迫切希望解决的困难和问题，体现了解放思想的力度和充足的“含金量”，为全省市场监管系统直属单位发展创造了有利条件。这是全省市场监管系统首次就全面加强直属单位建设出台具体举措，是全国市场监管系统首个举全局之力支持直属单位发展的政策集成，是省委省政府“科技改革30条”首次在市场监管部门落地，具有鲜明的首创性、操作性、针对性、广泛性特点。

省市场监管局局长、党组书记朱勤虎指出，当前我省市场监管事业正站在改革创新、融合发展的新起点。市场监管事业每前进一步，都离不开直属单位的支撑保障。各直属单位要自觉强化责任担当，在新体制新格局下找准定位、奋发有为，走好走稳高质量发展之路。要深入解放思想，积极开拓创新，力争用三年时间建成技术先进、功能完备、运行高效、支撑有力的保障体系，实现“在全国领先率先、在地方有为有位”的目标，为全省市场监管系统“推进高质量监管、助力高质量发展”提供坚强有力的基础支撑。一要打造一流的技术平台。各技术机构要以技术能力建设为核心，以完善竞争激励机制为关键，全面落实“1234”的目标措施：“1”，就是要确立一个目标，努力在全国同行业领先率先;“2”，就是把握“两高”方向，在支撑高质量监管、促进高质量发展上有所作为;“3”，就是要培植三大优势，着力提升技术、科研、人才竞争力;“4”，就是要夯实四项基础，在增活力、强管理、优服务、保质量上下功夫。二要实现一流的协同共治。着眼推进市场秩序治理体系和治理能力现代化，进一步发挥直属单位在推进社会共治、协助行政监管方面的积极作用。三要提供一流的机关服务。主动适应新的体制机制，不断提升服务水平，信息化保障水平要全面提升，后勤服务要再上台阶，为省局机关高效有序运转提供更加强有力的保障。四要树立一流的队伍形象。把加强队伍建设作为重中之重，抓班子作表率，强党建带队伍，保稳定促发展，严纪律树新风，努力打造团结协作、素质优良、作风过硬的一流干部队伍。

朱勤虎指出，要全面落实促进直属单位高质量发展的各项措施。以贯彻落实20条措施为契机，进一步强化认识、完善机制、抓好落实，在省局机关营造支持直属单位高质量发展的浓厚氛围。一要凝聚支持服务合力。局领导要高度重视、真正关心直属单位工作;相关处室要热情支持、主动服务直属单位工作。二要强化政策激励效应。各直属单位要认真研究政策，吃透精神实质，主动思考、谋划和对接，把政策落实到具体项目措施上，充分发挥政策激励的最大效益。各相关处室要制定实施细则，与直属单位加强工作对接，把各项政策规定落到实处。三要推进工作协同融合。按照打通贯通融通的要求，构建完善沟通顺畅、资源共享、优势互补的工作机制，推进各直属单位工作和省局机关业务工作的对接融合，帮助各直属单位运用综合监管执法优势实现自身业务新发展。

会上，省市场监管局部分处室和直属单位代表作了交流发言。省市场监管局领导，省纪委省监委派驻纪检监察组负责人，省市场监管局机关全体处级干部、直属单位领导班子成员和中层正职参加会议。(怀得)