摘要：近日，各企业在复工复产的实战中，综合运用昆山市市场监管局推广的卓越绩效管理模式，为防疫复工“两手抓”交出亮眼答卷。
中国食品安全网讯（文杰）有序复工复产已成为当下极为重要的工作。如何做到疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬”？昆山市市场监管局在全市范围内推广的卓越绩效管理模式，在复工复产的实战运用中交出了亮眼答卷。
卓越绩效管理模式是一种卓越管理的哲学和方法，包含远见卓识的领导、战略导向、以人为本、合作共赢、重视过程与关注结果等基本理念，本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。
高层领导推动，网格治理
苏州李氏控股集团在收到疫情通知后，由董事长亲自部署，第一时间在微信线上发布了防疫工作方案，要求各部门负责人认真落实，并采取多项有效措施，如每天免费发放口罩等防疫物资、严格排查员工行动轨迹并实行“部门经理负责制”、严格控制员工及外来人员出行、食堂分餐分食、隔位就坐、取消一切3人以上会议、办公室人员居家办公等，苏州李氏控股集团目前复工率达到50%以上，且未出现一例发热案例，向社会交出满意的答卷。
顾客需求驱动，研发创新
电梯已经成为城市交通的重要工具，巨立电梯股份有限公司的维保人员和客服人员24小时待命，守护乘客乘梯安全。与此同时，为避免电梯使用过程中病毒交叉感染，该公司融合高科技，在巨立云智能平台基础上，新开发了换气净化、无接触呼梯等多种防疫功能。该公司通过线上办公、分批复工模式，目前复工率已达60%。
伙伴关系带动，以人为本
好孩子集团组织专车，开进安徽、河南，将企业员工平安接回工厂，并提前购买防疫物资配发给员工。作业时，不同生产作业区域尽量隔离2至3米，人员工位间隔1米。同时，好孩子将自己的防疫体系方案分享给供应商，帮助他们复工复产，打通产业链上下游，与合作伙伴一起，携手共渡难关。目前好孩子集团“防疫+复工”双线推进，产能已恢复70%。
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