摘要：沛县市场监督管理局建立走访推进机制、专项督导机制、分级分类解决机制、问题清单督办机制，着力帮助企业解决复工复产问题。
中国食品安全网讯（陈振锋）近日，沛县市场监督管理局成立了“十百千”（ 十个部门百名干部帮扶千家企）组织领导小组，建立帮扶行动工作体系和问题化解机制，着力帮助企业解决复工复产问题。
建立走访推进机制
根据包挂分工，实行“一企一人”、制定“一企一策”，每月不低于2次开展走访帮扶服务。通过实地调研，了解企业生产、销售、用工等情况，掌握企业发展面临的困难和问题，听取企业意见建议。对问题和建议要全面梳理、分类汇总，形成帮扶清单，做到集中走访、集中梳理问题、集中反馈问题。
建立专项督导机制
由局办公室、监察室等部门牵头，负责帮扶活动的跟踪督导，定期调度帮扶活动进展情况、汇总企业需求、梳理存在问题，推动涉企问题协调解决。加强帮扶活动督促考核，定期公布服务成果，年底评出先进单位或先进个人。
建立分级分类解决机制
对企业反映的问题要逐个研究、分层分类分级办理。凡属帮扶人能够解决的问题，明确限时办理；凡局能解决的问题，由包挂人员协调局相关职能部门协调办理解决；需要县级层面解决的问题，由局党委提请县政府统筹协调解决。
建立问题清单督办机制
对企业问题实行问题收集、难题报告、会办交办、销号管理等工作清单，明确问题化解责任人和时限要求，解决一件销号一件，确保企业问题“件件有回音、事事有着落”。建立“一月一通报”制度，对问题化解进展情况进行定期通报。
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