中国食品安全网讯（韩旭）江苏省疫情防控应急响应级别由一级调整为二级的通告发布后，宝应县市场监督管理局局长陈洪正在走访复工企业，看到信息他马上点开“局长班子群”召开电话会议，集体磋商、下达指示：“全体人员思想不松、干劲不减。”
此次会议从决定到传达至一线执勤人员用时不到3分钟，没有固定会议地点、无笔无本，全体班子成员走访“疫”线，是一场边走边开的战“疫”办公会。少开会、开简会，利用智能通讯开好会……这样的会议形式对于宝应县市场监督管理局班子成员而言，已是一种新常态。
战“疫”快反班
“又快又好是防疫总要求，局党委成员就是防疫快反班，任何一项决策都是一次防疫成败的较量！咱们的局班子就是此次战‘疫’的快反班。”陈洪同志这样定调局班子作用。
科学决策从哪里来？第一次局长办公晨会，陈洪同志将心中的所思所想抛了出来：边关停边造势，提高知晓率和参与度，建章立制、牵线包片、网格式划分责任田；突出重点、计好工作量，依据数据排兵布阵。于是局班子成员牵头科室条线，挂钩包干乡镇分局，机关所有人员充实一线，一场防疫大网全面铺开。餐饮、农贸市场、药品药械、价格执法、综合协调、后勤保障，上下构建框架瞬息搭成，上级指示传达分秒之间，疫线情况反馈二十四小时无空档。从参加县防控会议到全局组织架构搭建、建章立制、人员布控对接，用时不足半天。
加强农贸市场监管
宝应县市场监管局的快速反应源自以陈洪同志为班长的一班人胸中有数：企业个体经营户数、产业分布底数、各区域监管隐患数、各片区监管能力分数，基本了然在胸，长短优势、时势把控奠定了快反班决策的底气。
“牢骚话”专诊
“吃透上情、摸准下情，防疫指挥才不会失灵。”防疫之初，陈洪同志号召全体市场监管人员，特别是各级负责人要当好三大员，即指挥员、战斗员和情报员，要专门留心关注各类人群的气话、怨话、牢骚话。防疫如火如荼地推进，春节假期悄然而逝，关停场所经营户的抱怨声和抵触情绪日益加大。“致广大党员干部的一封慰问信”、“告经营户疫情公开信”一条条关心问候，一句句劝说告白，传到了一线干部和千家万户的心坎上。
每晚，陈洪同志静心反思咀嚼的就是那一句一句牢骚、一句一句民怨。“这可是一句一句真心话啊，这是金子都买不到的民情汇总表啊！”
“再关，我家今年麦子要关荒了啊……”种田大户李自兵面对农肥进不来，农资经营户不开门的情况，惋惜得心口疼。“中央有精神，群众有呼声。”陈洪及时将群众的期盼报告给了县防控指挥部，同时建议农资店允许单人入店采购，防止聚集扎堆，推行送货上门，此举得到了县防疫指挥部的高度认可。
“疫”场预报员
在防疫战场，各级主管就是一名战“疫”发号员，既要报得准，又要发布及时。
正月初七后，零星企业负责人申请复工。这个信号马上让陈洪明白，疫情形势虽然严峻，但一手抓疫情防控、一手抓企业复工保障将成为趋势潮流，该局随即加大物价案件处理公开曝光力度，提前动员相关生产单位经销商加大体温测量仪和口罩的生产和采购数量。随着企业复工陆续展开，该局复工防疫两不误、双促进。
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