摘要：大港油田物业服务公司紧密围绕上级“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”的工作要求，深入市场摸清行情，在采购上坚持“用多少进多少”的原则，做到不积压不存货，保证了原料的新鲜度，最大限度做到物尽其用。
中国食品安全网讯（张伟 左益敏）日前，笔者从大港油田物业服务公司获悉，在当前异常复杂严峻的形势下，随着企业复工复产的逐步推进，大港油田物业服务公司紧密围绕上级“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”的工作要求，牢固树立“过紧日子”的思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效专项行动，将精益管理摆在突出的位置。
据了解，大港油田物业服务公司确立2020年为“精益管理年”，坚持“一体两翼”战略统筹，确立8家“项目经营化试点项目部”，在服务水平不下降、经营压力不调减的同时做好精益管理工作。该公司加强食堂的成本控制工作，深入市场摸清行情，在采购上坚持“用多少进多少”的原则，做到不积压不存货，保证了原料的新鲜度，最大限度做到物尽其用。将菜疙瘩、青椒把、芹菜叶等腌制成咸菜，提高原材料的利用率。在烹调过程中增加炒菜频次，改进菜品味道，减少菜品浪费，为甲方单位提供高质量餐饮服务。
为精准把握居民需求，大港油田物业服务公司下属单位西苑物业公司在物业管家“一对一”与居民沟通和服务的基础上，全面准确掌握居民信息，延伸“爱家服务”、“物优便利”无人超市和平价蔬菜线上线下同步订购等增值服务内容，实现效益最大化。倡导“弯腰行动”节约成本，属地经理带头自行维修公益设施，为提质增效献力。
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