中国食品安全网讯（王雷 关照羊）6月9日下午，海南海垦茶业集团营销部在绿海大厦会议室召开工作例会。会议由营销部部长罗玉兴主持，吴海江总裁、陈凯副总裁和营销部全体人员出席了会议。
会上，各工作负责人汇报了今年1－5月份的总体茶叶销售数据和“百城千店”拓展情况。
会议现场
罗玉兴部长对各项工作进行了点评，并就营销工作提出几点要求，要继续深入开展“百城千店”建设，尤其是东线、中线和大的农场、乡镇这些经济较发达的地区，要作为未来的拓展方向；各区域负责人要主动服务好经销商，善于利用数据和经销商进行沟通，主动帮经销商解决经营中遇到的难题，协助经销商拓展线上销售渠道；线上要做好客服、销售工作；持续开展直播带货尝试，不断学习、总结，使个人能力得到提升，公司业绩也得到提升。
陈凯副总裁赞扬了营销团队近期的努力，并对下一步工作进行部署。他要求，要遵守工作纪律，强化工作作风，全体人员在每月初5日前要提交“营销三张表”，不断进行总结分析，逐步提高团队的凝聚力和战斗力，力争完成全年的销售目标。
茶业集团总裁吴海江做“超常规措施”部署
吴海江总裁最后对近期营销工作进行总结和指示。他指出，当前营销形势严峻，大家要有危机感和紧迫感，积极主动把工作做好。要加强学习、主动担当和作为，把危机转化为商机，尽最大努力完成今年集团下达的营收目标。
最后，吴总裁根据当前形势变化，提出要采取超常规的措施开展接下来的营销工作，主要包括：渠道方面，做好电商、直播、商超和百城千店工作；产品方面，做好新产品差异化开发工作；营销方面，除以上渠道外，做好团购和节日的营销工作；生产方面，以利益最大化为指导，实行以销定产、上下联动；团队建设方面，多加强茶文化理论学习、利用“清单式”工作法提高效率；服务方面，要主动服务经销商，协助解决经销商遇上的难题，用数据引导经销商销售茶叶。
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