中国食品安全网讯(刘承鑫)近日,青岛市市场监督管理局召开“提高协同性”典型工作案例研讨会,6个牵头处室进行了专题汇报交流。青岛市局副局级以上领导干部,青岛市局机关各处室、各单位主要负责人参加了会议。
会议现场
会前,牵头处室分别围绕“食品安全协同”、“药品安全协同”、“高质量发展协同”、“监管与服务协同”、“日常监管与综合执法协同”、“干部队伍融合协同”6个板块,会同有关处室召开专题交流会。会上,6个牵头处室作汇报交流,并共享典型案例。此次研讨会创新形式,各处室交流发言采用PPT方式汇报,突出“提高协同性”主题,紧密联系实际,就如何强化协同,分析现状,剖析问题,并以例为证,提出措施和建议。汇报交流有全局性、有层次性、有创新性、有操作性,充分碰撞思想、凝聚共识,进一步深化了思想融合、业务融合和机制融合,强化了思想协同、工作协同性和落实协同。
青岛市市场监管局党组书记、局长张杰强调:提高协同性,既要认识到位,总结到位,更要落实到位,在工作中体现,在成效中彰显。要从如何认识协同性,如何提高协同性,如何落实协同性三个方面深化认识,聚焦发力。当前要统筹抓好疫情防控和经济社会发展,在危机中育新机,于变局中开新局;要落实好市委15个攻势,打造世界工业互联网之都;市场监管部门要做好服务高质量发展的主线,守住“四个安全”的底线,强化推动发展的高线,就必须提高工作的协同性。
张杰谈到:提高协同性,就要强化“跨前思维”、“链接思维”、“集成思维”。“跨前思维”就是要大事面前讲政治,难事面前讲担当,对外勇于担当、主动配合、齐抓共管,对内不能缺位、相互补位;“链接思维”就是要做好横向链接和纵向链接,注重发挥市局、区局、基层所三级系统优势,打通工作“最后一公里”,疏通基层微循环;“集成思维就是要用足用活市场监管“工具箱”,下好市场监管“一盘棋”,一体谋划,整体推进,形成拳头效应、协同效应和叠加效应。
张杰指出:市场监管部门要落实协同性,就是要落实市委“顶格倾听、顶格协调、顶格推进”要求。顶格倾听要听群众所思所想,听基层所需所盼,“三述”期间,青岛市市场监管局开展“当一天基层市场监管所长”基层体悟实训活动,与基层共商应对之策、破解之道,及时为基层解困、解惑、解难;顶格协调要围绕目标开展协调,围绕落实开展协调,围绕问题开展协调,注意协调的方法、力度和深度,以高质量的协调确保工作落实推进到位;顶格推进要坚持问题导向、目标导向、结果导向抓推进,实行“项目化”管理、“清单化”推进、“载体化”落实,实施“由上而下”的顶格推进工作机制。