中国食品安全网讯(沈赓前 记者黄永建) 2月11日,是汾酒复工的第二日,经过一天繁忙的前期准备,汾酒各生产单位于11日上午8点正式恢复生产经营。
复工后有什么亟待解决的问题?各车间设备运行情况怎样?职工的健康与安全如何保证?时值疫情防控的关键期,为保证汾酒精准有序复工复产,公司领导李秋喜、谭忠豹、刘卫华、高志武、杨建峰、常建伟、李明强、高明、杨波、张春生、李俊于11日上午,分别带队,深入中国汾酒城、酿酒二厂、大曲一厂、动力一厂、酿酒一厂、实验分厂、贮配一厂、质量检测中心、维修一厂等地进行实地调研。
复产后的中国汾酒城,工人们已经开始了一天的劳作。汾酒党委书记、董事长李秋喜在党委委员、董事、副总经理常建伟与副总经理李俊,以及相关部门负责人的陪同下,走进酿酒三厂、酿酒六厂、制曲二厂、机械化车间,查看发酵、流酒、制曲情况,询问发酵的温度、湿度、理化指标,并就大曲车间夏季不停产的可行性进行了详细交流探讨;对机械化车间员工的大局意识和团队作战能力,操作技能和操作规程,抓紧、抓实、抓细岗前培训等方面作了强调并提出了指导意见。
李秋喜董事长实地调研中国汾酒城 带头测量体温
每进入一个车间,李秋喜董事长均带头测量体温,并查看了车间卡口处的《疫情防控检查登记表》和《复产复工疫情防控承诺书》,对职工复工后面临的上下班交通问题、自行车停放等进行了深入了解,并叮嘱相关负责人在保证生产的前提下,尽可能减少复工人员数量,进行错峰生产,对汾阳境内居住的员工要做好每日的复工防疫检查,汾阳境外居住的员工一律不准返厂复工;要面对疫情不恐慌、不焦虑,一旦发现问题,及时上报并采取相应措施;要把职工的诉求、困难放在心上,多为职工办好事、办实事,让职工充分共享汾酒的发展成果。
调研结束后,李秋喜表示,中国汾酒城在建设、管理、生产和混合所有制等方面,创造了汾酒前所未有的发展方式与规模,培养了一大批能适应汾酒生产规模化的人才队伍,为汾酒未来发展积蓄了人才,作出了贡献。希望中国汾酒城在未来的发展中,不断总结经验,探索出一条混合所有制发展的新路子。
谭忠豹总经理实地调研酿酒二厂
在酿酒二厂生产现场,汾酒总经理谭忠豹听取了分厂负责同志关于复工人员防疫检测、人员调配,疫情防范,原辅材料使用、酒醅发酵、设备运行等情况的汇报。他俯身查看酒醅、双手捧起红糁,询问了生产计划,并走进员工休息室,对休息室内环境改善提出了建议。他强调,要严格落实疫情防控的有关措施和要求,认真做好复工设施等各项安全检查,严格执行每日防疫消杀工作,在做好防控工作的前提下,积极推动公司有序复工复产,尽最大可能平衡职工群众健康防护和公司正常运转需求,确保安全生产和疫情防控各项措施落实到位。
公司其他领导分别就各自调研单位的疫情防控、设备运行、工作需求、职工到岗情况、酒糟处理、生产现场安全防范设施和消防应急设施配置等进行了详细了解考察,并要求各单位设立发热人员专用隔离室,旨在确保疫情防控和精准复工“两手抓”“两不误”。
汾酒领导班子分组调研