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3月10日，为进一步厘清部门职责界限，优化川酒集团总部部门和人员配置，川酒集团组织召开了干部职工大会，宣布机构改革后的集团领导分工，对改革后的部门和子公司领导进行全员重新聘用。
此次改革明确权责分配，精简机构设置，从2018年底就开始酝酿并提出了具体方案。经过3个多月的反复论证，最终确定实现小集团、大企业，扁平化管理，促进集团跨越发展。
据了解，此次改革集团部门和子公司领导的任命和聘用实行“全员起立，全员重聘”模式。提拔启用了两名90后的干部，分别担任川酒集团重要酒业基地的副总和销售板块的副总一职。此外，还提拔了一批年富力强的干部到基地公司、销售公司担任主要负责人。同时，将80多名干部在集团部门与子公司之间也进行了交流调整。
会上，集团党委书记、董事长、总经理曹勇强调，集团2019年奋斗目标为实现销售收入200亿元、利税10亿元，希望通过机构改革，改出活力，改出激情，改出拼劲干劲，确保集团目标的全面完成。曹勇要求，新聘用的部门和子公司领导，特别是主要负责同志，要尽快进入角色，迅速谋划全年工作，迅速分解目标任务，迅速完善考评机制，迅速抓好经营管理，迅速搭建团队队伍，迅速建立问责机制，主动担当，主动作为，干事创业，争创一流业绩，为集团跨越发展作出贡献。
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